赤子飛龍_愛生活_愛網賺
2017年，孫正義動作頻頻，先是許諾特朗普將投資500億美元在美國創造了5萬個就業崗位；後以領投身份出現參與對滴滴出行的55億美元投資。如今他說，自己將在十年後退休；同時，他也堅信，能夠在未來十年之間完成繼任者選定。
投資家專欄
口述：孫正義
整理：北山
專欄人物：孫正義，軟銀集團創始人。1957年，他出生於日本，畢業於美國加州大學伯克利分校；1981年，他創建軟銀集團；2014年，隨著阿里巴巴登陸美股市場，他也憑藉166億美元財富躋身日本首富；2016年，他還發起成立Vision Fund，募資規模1000億美元。
經典案例：阿里巴巴、雅虎、盛大、新浪、網易、攜程
投資哲學：「70%法則」，預計成功率可達70%的事業就值得一做。
投資家說：「我最大的興趣就是投資於亞洲公司，中國對我們來說提供了最多機遇。」
一、人生走在計划上，但不是為了錢
我30多年前創立了軟銀公司，當時我沒錢，沒有經驗，也沒有生意上的關係，有的只是激情，還有一個成功的夢想。我要成為在日本甚至全球非常成功的人，提供新技術，給人們提供新生活方式，希望通過電腦以及網路的力量，來實現夢想。
30多年前，我也曾經一無所有，但現在我們公司僱傭兩萬多名員工，收入幾百億美元，擁有百家互聯網公司，我不斷實現了夢想。幾年前，當我們開始高速寬頻業務的時候，是虧損的。我們想改變網路基礎設施，這樣網民可以以更低的成本享受更高的速度，我們要挑戰的是NTT，國家壟斷的電信公司。那是很大的一個競爭對手，而我們是一個很小的公司，所以一開頭要承受非常大的損失。
但我們還是活了下來，並且贏得了非常高的利潤。十年之前，我們的互聯網、電信業務只佔總收入1%以下，大多數收入都是電腦軟體分銷、雜誌出版等。現在已經完全脫胎換骨了，我們不斷地挑戰自己，改變自己，不斷創新，這一切為我們帶來了豐碩成果。
我19歲在美國求學，在雜誌上看到了微型電腦的圖片，當時非常吃驚，我覺得這就是未來所在，這將會改變人們的生活方式，改變人類的歷史，所以我就想，我一定要把我的一生賭在我的微電腦上。即便是現在，這個熱情，我也從來沒有改變過。
我的人生一直是按照我的計劃在走，當回頭看到底什麼是最重要的呢？我一直不斷地對自己重複，最重要是精神。你得有激情幫助社會、幫助人們，這會給我們帶來最好的結果，我們不是為了錢，也不是為了其他的東西。然後要有一個願景，我的願景就是跟電腦、互聯網連在一起。
二、99%的人只會取得一般性的成功
回到我19歲的時候，我有許多想法，我有一個單子，上面寫了25個理想，包括我想成立什麼樣的公司，都在這個單子上。接下來我要把我的力量灌輸到哪裡去呢？
我一旦有了目標，我就要全心全意實現它，那就是軟銀。對很多人來說，都可以制訂這張清單，每個人都可以有自己的願景，但是你決定好就一定要全心全意去做，因為這並不是一件簡單的事情。
成功不會僅僅幾年之後就降臨，而是需要多年的努力，所以我覺得大家應該準備好自己的清單，來做好選擇你的人生該怎樣走，然後全心全意做你決定好的事情。
每當我有一個新的理念，我說出這個新的理念，很多人都會說，這個點子不錯，但是我們沒有足夠的錢，沒有足夠的技術，沒有足夠的客戶，這個市場還沒有準備好。
我們就一點一點先做起來，先做一點今天能做的事情，這個方法是不錯，是比較安全的一個方法，也是大部分人會選擇的一個方法。一步一步去走，99%的人會這麼做，但99%的人只會取得一般性的成功。
我的方法完全不一樣，風險比較大，也很困難，和一般人的方法完全相反。
第一步，要有一個非常大的願景和夢想，如果成功，可以徹底改變世界，改變人們的生活方式。
第二步，我要在多少時間裡實現這個願景，是10年？還是30年？我要先決定一個具體的日程表，用多少年實現這個成功。
第三步，我會將日程表倒數回來，一直回推到今天，從30年後推到20年後，從20年後推到10年後，從10年後推到一年，我不是一步一步按部就班的去想，我的風格是把這個目標定好，非常龐大的願景，然後再回推到我們今天上來。
這就是我的風格，我也推薦大家說，如果你們想在人生中取得巨大的成功，我建議大家不妨考慮我的這個方法。
三、你只要成為第一，人們就會需要你
我先是從電腦行業中的小領域開始做起，但是我始終保持一點，即便這是一個很小的領域，很少有人看好它，很少有客戶能做生意，我也要做到第一，我一直要做到第一才滿意。
所以，我也建議年輕的企業家要找到一些領域做到第一，你只要成為第一，人們就需要你。不管是在一個很小的行業，很小的人群，很小的領域，都不要緊，然後你可以再加上很小領域的第一，某一天你會成為一個大行業的第一。
幾年前，我們投入了155億美元收購了沃達豐日本公司。沃達豐日本是日本第三大移動運營商，但跟其他的競爭對手比，是很小的，軟銀跟其他電信業巨頭相比也是小公司。
每個人當時都說，軟銀肯定會把這個事情搞砸了，肯定會陷入困局當中。但是因為我的激情，我的願景，我渴望成為第一，我們做了許多的變化，在那幾年時間裡，我們得到的新用戶數量最多。
四、軟銀是網路投資回報最好的公司
接下來我有兩個目標：第一，讓軟銀成為世界上排名第一的移動互聯網公司，不僅僅是第一的移動的公司，而是移動互聯網公司；第二，軟銀成為亞洲排名第一的互聯網公司。
為什麼軟銀要收購移動運營商呢？因為我相信，過去互聯網是把電腦互聯在一起，但是在不遠的將來，移動互聯網會比電腦的互聯網業務更大。我想在世界其他地方，也會是這樣的一個趨勢。
過去，我們是從美國那裡學習的網路技術，遠遠超過任何其他國家，但對於移動網路來說，日本正在實現新的技術，打造一些新的環境，我覺得在世界其他國家也會發生這樣的情況，那麼軟銀是什麼樣的商業模式呢？
很多人都說軟銀是非常好的投資公司，軟銀運氣非常好，因為它對阿里巴巴、對雅虎都做了成功投資。的確如此，我們非常幸運，軟銀非常幸運。
那麼我們的商業模式是什麼呢？以我非常尊敬的巴菲特為例，他投資了可口可樂、麥當勞，還有吉列等，這些投資都非常成功，有非常好的回報。他也擁有一個保險公司，他擁有保險公司100%的股份。這個保險公司給了他非常好的現金流，他在保險公司生成現金流，然後不斷加大投資，這些投資公司也給他帶來非常好的投資回報。
我們軟銀也是這樣，我們也有自己運營的移動公司，有寬頻公司。它們給予軟銀非常好的現金流，我們運行的現金流非常好，這樣才能投資非常好的公司，像阿里巴巴和其他非常好的公司。
我們在過去十年當中，做了30億美元的投資，回報大概是260億美元，投資回報有九倍之多。我覺得對於網路投資來說，也許我們是全世界投資回報最好的大公司。
五、凝聚亞洲力量，去創造全球的成功
現在，我最大的興趣就是投資於亞洲公司，中國對我們來說提供了最多機遇。我希望能夠幫助那些小的年輕網路公司，只要你們有熱情、有夢想，我願意來支持你們，希望能夠和你們一道成功。
看看人類的歷史，在17世紀，人們互相競爭，去獲取新的材料。比如說像農業材料、食品、金屬、藥品等。從18世紀到20世紀，人們都在競爭能源來進行工業革命。石油、天然氣、電力幫助他們進行工業的變革。在21世紀，我想信息的獲取是人們競爭的焦點，人們想以更快的速度、更寬的廣度、更大的深度來獲得這個信息，然後再傳遞、分享信息，進行更好的溝通。
所以我的關注點是信息獲取，也就是網路業務，就像我過去關注美國的網路公司，它們一直都是老大，在網路業務的每個方面都是如此。我們比亞馬遜大，比其他任何美國網路公司都要大，只是排在Google之後。
Google是一個搜索的平台，那麼我們的業務模式是什麼呢？我們有無線、有寬頻，同時還有門戶，我們在日本搜索業務是做得最大的。所以你把軟銀和Google、NTT的業務模式進行對比，我們是唯一擁有基礎設施的內容平台公司，是最全面的一個公司。
目前美國是一個最大的網路國家，但如果你看看未來，今後的十年、三十年，新的歷史即將發生，中國將會成為全世界GDP最大的國家，也是最大的網路國家。我想成為全球最大的公司，網際網路是無國界的，所以我希望能夠支持中國年輕的企業家。
多年以前，美國人當中50%使用網際網路，他們佔全世界網民的50%。在今後的幾年，美國在這方面的重要性將會降低，中國的寬頻規模已經成為全球最大的，超過美國。亞洲的網民人數將會佔到全球的50%，美國網民人數只佔12%。
現在所有最成功的網路公司，都是美國公司，但是在不遠的未來，很多中國網路公司將會成為全球最大的網路公司，你如果不能在中國做到最大，你就沒有辦法在全球做到最大。
Google在美國、在PC網路非常成功，但在亞洲不是最大的搜索引擎，所以我的願景就是希望使軟銀在移動網路取得成功。
我要創造亞洲的成功，凝聚亞洲的力量，去創造全球的成功，我希望能夠幫助年輕的中國網路企業家，只要你們有著非常偉大的願景，非常強烈的熱情，我打心底里願意幫助你們，因為我渴求成功，渴望成功。
