赤子飞龙_爱生活_爱网赚
他是一个数学神童，也是个创业天才：
18岁保送北大，比李彦宏早2年开始做搜索，3次创业3次成功，24岁便赚到了1亿，8年就搞出了300亿的大生意！
同样是互联网创业，他可比马云马化腾们“聪明”多了，每次项目做出名堂，擅长数学的他就会计算成功概率最大的选项，要不把卖掉项目套现，要不接受外界巨额投资。
时至今日，他身家已达数十亿，只是3次创业，他的下场无一不是离开。他原本可以取得更大的成就，现在是不是“聪明反被聪明误”？
他就是“去哪儿”的创始人庄辰超，一个号称“创业从没失败”过的人。
18岁保送北大的数学天才
连追女友都是算概率！
1976年，庄辰超出生于上海，父母都是普通的工薪阶层。庄辰超从小就对数字特别敏感，最爱的玩具就是一副扑克牌。5岁就和楼下的大叔大妈打扑克，每次都能赢一大堆糖果回来。
因为父母工作忙，庄辰超从小学开始就被托管在上海市少年宫，但庄辰超对此并没有任何不适，反而对少年宫异常着迷，因为那里有“稀罕物”苹果电脑。
这些苹果电脑，都是少年宫为了响应邓公那句“计算机的普及要从娃娃抓起”，特意从美国添置的。但大部分孩子都把电脑当玩具，新鲜劲一过就无人问津，唯独庄辰超，天天跟着网管学习写程序，每天下课后都到电脑房玩一两个小时。
到了庄辰超小学毕业时，他已经能用BASIC语言编写几十个小程序了。此后在初中、高中，庄辰超的数学天赋展露无遗，不仅年年获得华罗庚杯数学竞赛的一等奖，还在18岁时被保送到北大电子工程系。
对数字的天赋，再加上后天长期的理工科训练，让庄辰超特别相信概率。按照他的说法，他看待世界都是靠建模推演完成的。
在庄辰超看来，人生所有事情都是概率问题，成功的法子很简单，只需要计算概率，选择成功概率最大的那条路走就好了。
“我信概率，任何行动都不是确定的，而反应和结果都是有概率的。你要计算概率，肯定希望赢面是你的大概率事件。如果说概率上，你正好击中了大概率事件，这并不是你的运气好。而如果你正好击中小概率事件，事情朝着命运相反的方向去发展，这也不是运气不好。”
他把人生算计成什么样呢？据说他追女朋友时，把约会的地点、路线事先设计好，甚至走到什么地方说什么样的话，可以做点什么，密密麻麻写满了几张A4纸。靠着这个周密的计划，他就把女朋友追到手了。
遇到问题，先建构模型，设计可量化的指标，然后寻找最优解。这是庄辰超眼里最符合逻辑、也是最高效的解决办法。
可惜，生活并不是做数学题，最符合逻辑的选择，不一定是最好的选择。要知道，当年日本鬼子侵华，以中国当时的经济水平、军事实力，获胜的机会几乎是零，但就是有一群不信概率的中国人选择了坚持抗战，才熬到了最后的胜利。
数字归数字，现实归现实，分不清这两者的区别，难免会吃一点苦头。
两次创业两次套现
24岁就赚了1亿元
进入北大之后，庄辰超的生活过得顺风顺水，但他受不了这样平淡的生活，决定开始创业，挑战一下自己。
受到高中同学的启发，他决心模仿当时如日中天的雅虎，做一个中文版的搜索引擎。1997年，年仅21岁的庄辰超，使用硅谷Verity网站的中国版，捣鼓出中文搜索引擎“搜索客”，比李彦宏创办百度还早2年。
当年青涩无比的庄辰超
但没过多久，庄辰超就把这个搜索引擎卖掉，成功套现了一大笔。
接着，耐不住寂寞的庄辰超又开始了第二次创业。他和几个朋友创办了鲨威体坛，并把做搜索客的经验全部搬到了鲨威体坛上，采取全新的“咨询+图片”模式。
1999年12月，鲨威体坛正式上线，半年不到就成为国内最大的体育论坛。
但到了2000年互联网泡沫破裂前夕，庄辰超又把鲨威体坛卖掉了。
当时，“小超人”李泽楷想进军大陆，于是大量收购大陆的互联网行业。他们看中了庄辰超的鲨威，并且给出了1500万美元的报价。
其实，那段时候，马云马化腾李彦宏等人的日子也不好过，马云还在湖畔小区给18罗汉“洗脑”，李彦宏奔波于华尔街为百度寻找融资，而马化腾甚至差点把OICQ卖了出去。
只不过比起他们的坚守，庄辰超就显得“精明”多了。几个创始人犹豫不决时，庄辰超一锤定音“拿了钱该干嘛就可以干嘛，多好！”，然后就把鲨威卖掉，和小伙伴们分了1500万美元，然后就跑去美国潇洒了。
在美国，庄辰超买了一辆福特，从东海岸一直玩到了西海岸，逍遥了大半年。后来他又在世界银行找了个差事，给世界银行做网管，掌管内部网络，年薪20万美元。
这样在国外浪荡了三四年，庄辰超又按捺不住了，听说国内互联网经济回暖，他又决定回国，开始第三次创业，并把目标瞄准在线旅游市场。
回国创办去哪儿
靠三把火就让企业一炮而红！
2003年12月9日，携程登录美国纳斯达克，创始人梁建章的身家也暴涨到了15亿元。
了解完携程的模式，庄辰超觉得非常不可思议：光靠“在线订房+机票”就能赚大钱，我完全可以做一个更好的产品，逆袭携程！
2005年，梁建章觉得携程已无对手，竟然辞去了CEO一职到美国读博士。几乎与此同时，庄辰超和当年一起创立鲨威的朋友再聚首，创办了去哪儿网。
庄辰超(左一)、时任去哪儿网副总裁王彤（左二）和其他创业元老
趁着梁建章离去、携程进步缓慢的机会，去哪儿网大踏步地往前走。
庄辰超的理工科思维和搜索技术再次发挥奇效，广告都还没怎么做，只是在用户体验上烧了三把火，去哪儿就一炮而红：
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首创“签证”搜索频道。只要登录去哪儿网，就能把要去国家的所有签证事项看个明白，包括签证时限、受理地点、签证资料和费用等事项；
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推出国际航班搜索服务。用户不管在哪个国家，都能搜索到世界主要城市的航班；
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推出旅游管理软件。用户可以在软件上制定自己的详细旅行计划，包括几点几分从哪里出发，几点几分达到，几点入住哪个酒店，任何信息一目了然。
这三把火立刻给去哪儿网赢得了广泛的关注，庄辰超趁热打铁，不断完善度假攻略、海外酒店预订、机票预订等服务。
2010年，去哪儿网成功打造了当时最大的中文酒店点评系统，用户酒店点评量突破100万条，并且宣布由单纯的旅游搜索引擎转变成在线旅游媒体。
2011年12月，去哪儿网的月度访问次数高达7460万人次，在旅游类网站中高居榜首，携程被逼退至第二。
2013年，去哪儿在纳斯达克上市，市值高达50亿美元，37岁的庄辰超资产则超过了2亿美元！
日防夜防家贼难防
和携程鏖战却被百度“捅刀”
虽然去哪儿网越来越火爆，但在成功的背后，却是隐藏着不少的危机。
从2007年起，去哪儿先后接受了雷曼兄弟1000万美元、纪源资本等1500万美元的融资，虽然庄辰超依然握有多数股权，但对去哪儿的控制力已逐渐削弱。
到了2011年，百度向去哪儿抛来橄榄枝，考虑到去哪儿与携程激战正酣，背靠百度这个大靠山，既有资金支持又有流量保障，所以庄辰超经过考虑，同意了百度的投资。
2011年，百度以3.06亿美元，获得了去哪儿62%的股份，而庄辰超的控股权只剩下7%！
虽然从宣布百度入股的那一天开始，去哪儿就不断对外强调，百度系购买增发股份，不会干涉去哪儿的运营。去哪儿仍由庄辰超的创始团队独立运营，并且会继续运作上市。
但在纳斯达克上市之后，庄辰超已经从去哪儿的“主人”，变成了“职业经理人”，毕竟股权不够别人多，庄辰超也只是为别人打工。
与此同时，去哪儿的死对头携程也迎来了好消息：创始人梁建章重新出山担任携程CEO。
其实，梁建章和庄辰超颇有相似之处：都是上海人，从小就被称为“电脑小诗人”，16岁就读复旦大学少年班，20岁获得美国乔治亚理工学院电脑系硕士学位。
不同的是，比庄辰超大7岁的梁建章，多了点沉浮商界的老辣。梁建章刚回归，先是并购多家在线旅游企业，接着再引入外部投资机构，然后大刀阔斧地进行内部改革。
梁建章看准了去哪儿资金不足的弱点，不惜耗资10亿和庄辰超大打价格战，虽损失利润但依然保持盈利。而去哪儿则不得不面临因价格战而带来的亏损“后遗症”，这也给庄辰超最后和百度决裂埋下“定时炸弹”。
在梁建章回来之前，携程已经连续5个季度净利润下滑，但梁建章一回来，携程没花多长时间，又重新夺回了在线旅游领域龙头的位置。
甚至，梁建章还想收购死敌去哪儿，在庄辰超和百度合作之前，携程就表达了收购意向，甚至连细节都谈到了，但是被庄辰超一句“我不认可携程的理念”而顶了回来。
在收购了行业老三艺龙之后，梁建章又打起了去哪儿的主意，多次向庄辰超提出要合并。但庄辰超“背靠百度好乘凉”：当年都没理你，现在有了百度当靠山，分分钟能赢你，为什么还要合作？
于是，老谋深算的梁建章暗度陈仓，绕开庄辰超找到了百度。其实，当时百度高层和庄辰超的关系已经出现裂痕，原因有两点：
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作为百度控股的公司，百度在旅游搜索领域的资源整合方面没有特别的倾向去哪儿，还拿了不少携程的内容；
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去哪儿的酒店等业务与百度的地图、团购等业务存在一定的冲突；更重要的是，百度控股去哪儿后彼此沟通依然不畅通。
而且在那两年， 百度的运营利润率从45%下降到21%，很重要的原因是3大业务拖累：O2O、在线旅游和视频业务。
据知情人士透露，百度高层当时正在O2O和视频领域鏖战，不希望在线旅游领域继续“烧钱”，而庄辰超硬要打赢携程，结果庄辰超和百度管理层弄得很不愉快。
因此，携程想接过在线旅游这个盘子，百度自然求之不得，2015年10月，携程宣布与百度达成交易，通过与百度股权置换，携程将拥有约45%的去哪儿总投票权。
只是可怜了庄辰超，百度和携程私下达成协议，他一直被瞒在鼓里，直到对外宣布前几天，他才知道这件事。
讽刺的是，在和百度合作之前，庄辰超在采访中说过这么一段话：
“百度会不会限制我们的发展？在法律范畴它没有这个权利。百度是一个非常守信用的公司，它绝对不会反悔，它说到就会做到，这是我非常喜欢百度的一个很重要的原因。”
创始人离开，退市纳斯达克
去哪儿宣告落幕
携程并购去哪儿的消息一出，就有业内人士预测，庄辰超很有可能会出局。“梁建章和庄辰超都是旅游行业领军人物，梁进入去哪儿的董事会，庄不太可能给梁打工的。”
果然，2016年1月4日，庄辰超宣布正式卸任去哪儿网CEO一职。就在前几天，去哪儿刚开过年会，宣布2015年去哪儿网全年营收大增至41亿，但这一切已经和庄辰超无关了。
宣布卸任后，庄辰超发朋友圈称：
“作为商业游戏的参与者，我要尽全力保障商业游戏规则的实施，在商业选择上可以取一路而弃其他路来做价值曲线异化。去哪儿的故事结束了，托付与我的信任悉数交付了。”
2017年3月1日，去哪儿网宣布完成私有化，正式从纳斯达克退市，这家曾在在线旅游领域叱咤风云的传奇公司，最终还是落幕了。
对于庄辰超，外界有一个评价：三次创业，三次成功，每次都能将公司卖个好价钱，成功套现，而且还能在不同领域做出突出贡献。
事实上，即便被迫离开去哪儿，庄辰超的这次创业经历并不算失败：他不仅开创了“比价搜索+TTS交易系统”的商业闭环，而且在离开时，通过股权置换赚得了数十亿的身家。
况且，去哪儿网只是庄辰超的资产之一。早在“去哪儿”期间他就当起了天使投资人，投出了估值10亿美金的融360和炙手可热的美丽说；同时还是两家投资公司——清流资本与源码资本的重要合伙人。
有网友就说：“离开去哪儿，庄辰超的人生依然值得仰望，这并不算是一个失败者的撤离，甚至可以说这一切都在他的计算中。”
而最近，沉寂一年的庄辰超又重出江湖。有消息传出，庄辰超看中了便利店行业，准备用30亿元打造“便利蜂”品牌，和7-11、全家等展开大战。
有多大的期待
就有多大的失望
但即便如此，不少人对于庄辰超的经历，还是会觉得非常可惜。
这种可惜，就像看着自家小孩没怎么复习都考到了80分，心里遗憾还是多于欢喜：以你的聪明才智，要是多下点功夫，其实可以考到100分的！
曾经的去哪儿网，原本能让庄辰超成为行业的代名词，就像马云之于电子商务、马化腾之于社交、李彦宏之于搜索、王卫之于快递，可惜……没有如果。
比起其他创业者，庄辰超无疑是绝顶聪明的，善于计算的他总能找到最符合逻辑的选择：前两次创业，他都是套现离开；创办去哪儿，他也会寻求巨头的庇护，避免和竞争对手贴身肉搏。
也正因为如此，庄辰超的创业之路可谓一帆风顺：24岁就开着福特车在美国逍遥自在；后来离开了去哪儿，也能套现几十亿潇洒离去。
而比他大2岁的刘强东，可就“笨”得多了，自创业之时就在马云的压迫下苦苦求生存，多少年来哪怕发不出工资，愁得“一夜白了头”，也从没想过向巨头屈服。
现在，过了10余年持续亏损的日子，京东终于在2016年财年实现年度扭亏为盈，而且成为互联网时代数一数二的巨头；而庄辰超，则要开始自己第4次创业之路。
孰是孰非，自然无法评定，毕竟这只是他们自己的个人选择。只是对于那些拥有过人的天赋，并且创造过短暂辉煌的人，人们的遗憾与期望往往更高。
现在庄辰超开始进军便利店行业，只希望曾给互联网带来无限想象的他，能够给我们带来新的惊喜。
