赤子飛龍_愛生活_愛網賺
他是一個數學神童，也是個創業天才：
18歲保送北大，比李彥宏早2年開始做搜索，3次創業3次成功，24歲便賺到了1億，8年就搞出了300億的大生意！
同樣是互聯網創業，他可比馬雲馬化騰們「聰明」多了，每次項目做出名堂，擅長數學的他就會計算成功概率最大的選項，要不把賣掉項目套現，要不接受外界巨額投資。
時至今日，他身家已達數十億，只是3次創業，他的下場無一不是離開。他原本可以取得更大的成就，現在是不是「聰明反被聰明誤」？
他就是「去哪兒」的創始人庄辰超，一個號稱「創業從沒失敗」過的人。
18歲保送北大的數學天才
連追女友都是算概率！
1976年，庄辰超出生於上海，父母都是普通的工薪階層。庄辰超從小就對數字特別敏感，最愛的玩具就是一副撲克牌。5歲就和樓下的大叔大媽打撲克，每次都能贏一大堆糖果回來。
因為父母工作忙，庄辰超從小學開始就被託管在上海市少年宮，但庄辰超對此並沒有任何不適，反而對少年宮異常着迷，因為那裡有「稀罕物」蘋果電腦。
這些蘋果電腦，都是少年宮為了響應鄧公那句「計算機的普及要從娃娃抓起」，特意從美國添置的。但大部分孩子都把電腦當玩具，新鮮勁一過就無人問津，唯獨庄辰超，天天跟着網管學習寫程序，每天下課後都到電腦房玩一兩個小時。
到了庄辰超小學畢業時，他已經能用BASIC語言編寫幾十個小程序了。此後在初中、高中，庄辰超的數學天賦展露無遺，不僅年年獲得華羅庚杯數學競賽的一等獎，還在18歲時被保送到北大電子工程系。
對數字的天賦，再加上後天長期的理工科訓練，讓庄辰超特別相信概率。按照他的說法，他看待世界都是靠建模推演完成的。
在庄辰超看來，人生所有事情都是概率問題，成功的法子很簡單，只需要計算概率，選擇成功概率最大的那條路走就好了。
「我信概率，任何行動都不是確定的，而反應和結果都是有概率的。你要計算概率，肯定希望贏面是你的大概率事件。如果說概率上，你正好擊中了大概率事件，這並不是你的運氣好。而如果你正好擊中小概率事件，事情朝着命運相反的方向去發展，這也不是運氣不好。」
他把人生算計成什麼樣呢？據說他追女朋友時，把約會的地點、路線事先設計好，甚至走到什麼地方說什麼樣的話，可以做點什麼，密密麻麻寫滿了幾張A4紙。靠着這個周密的計劃，他就把女朋友追到手了。
遇到問題，先建構模型，設計可量化的指標，然後尋找最優解。這是庄辰超眼裡最符合邏輯、也是最高效的解決辦法。
可惜，生活並不是做數學題，最符合邏輯的選擇，不一定是最好的選擇。要知道，當年日本鬼子侵華，以中國當時的經濟水平、軍事實力，獲勝的機會幾乎是零，但就是有一群不信概率的中國人選擇了堅持抗戰，才熬到了最後的勝利。
數字歸數字，現實歸現實，分不清這兩者的區別，難免會吃一點苦頭。
兩次創業兩次套現
24歲就賺了1億元
進入北大之後，庄辰超的生活過得順風順水，但他受不了這樣平淡的生活，決定開始創業，挑戰一下自己。
受到高中同學的啟發，他決心模仿當時如日中天的雅虎，做一個中文版的搜索引擎。1997年，年僅21歲的庄辰超，使用硅谷Verity網站的中國版，搗鼓出中文搜索引擎「搜索客」，比李彥宏創辦百度還早2年。
當年青澀無比的庄辰超
但沒過多久，庄辰超就把這個搜索引擎賣掉，成功套現了一大筆。
接着，耐不住寂寞的庄辰超又開始了第二次創業。他和幾個朋友創辦了鯊威體壇，並把做搜索客的經驗全部搬到了鯊威體壇上，採取全新的「諮詢+圖片」模式。
1999年12月，鯊威體壇正式上線，半年不到就成為國內最大的體育論壇。
但到了2000年互聯網泡沫破裂前夕，庄辰超又把鯊威體壇賣掉了。
當時，「小超人」李澤楷想進軍大陸，於是大量收購大陸的互聯網行業。他們看中了庄辰超的鯊威，並且給出了1500萬美元的報價。
其實，那段時候，馬雲馬化騰李彥宏等人的日子也不好過，馬雲還在湖畔小區給18羅漢「洗腦」，李彥宏奔波於華爾街為百度尋找融資，而馬化騰甚至差點把OICQ賣了出去。
只不過比起他們的堅守，庄辰超就顯得「精明」多了。幾個創始人猶豫不決時，庄辰超一錘定音「拿了錢該幹嘛就可以幹嘛，多好！」，然後就把鯊威賣掉，和小夥伴們分了1500萬美元，然後就跑去美國瀟洒了。
在美國，庄辰超買了一輛福特，從東海岸一直玩到了西海岸，逍遙了大半年。後來他又在世界銀行找了個差事，給世界銀行做網管，掌管內部網絡，年薪20萬美元。
這樣在國外浪蕩了三四年，庄辰超又按捺不住了，聽說國內互聯網經濟回暖，他又決定回國，開始第三次創業，並把目標瞄準在線旅遊市場。
回國創辦去哪兒
靠三把火就讓企業一炮而紅！
2003年12月9日，攜程登錄美國納斯達克，創始人梁建章的身家也暴漲到了15億元。
了解完攜程的模式，庄辰超覺得非常不可思議：光靠「在線訂房+機票」就能賺大錢，我完全可以做一個更好的產品，逆襲攜程！
2005年，梁建章覺得攜程已無對手，竟然辭去了CEO一職到美國讀博士。幾乎與此同時，庄辰超和當年一起創立鯊威的朋友再聚首，創辦了去哪兒網。
庄辰超(左一)、時任去哪兒網副總裁王彤（左二）和其他創業元老
趁着梁建章離去、攜程進步緩慢的機會，去哪兒網大踏步地往前走。
庄辰超的理工科思維和搜索技術再次發揮奇效，廣告都還沒怎麼做，只是在用戶體驗上燒了三把火，去哪兒就一炮而紅：
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首創「簽證」搜索頻道。只要登錄去哪兒網，就能把要去國家的所有簽證事項看個明白，包括簽證時限、受理地點、簽證資料和費用等事項；
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推出國際航班搜索服務。用戶不管在哪個國家，都能搜索到世界主要城市的航班；
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推出旅遊管理軟件。用戶可以在軟件上制定自己的詳細旅行計劃，包括幾點幾分從哪裡出發，幾點幾分達到，幾點入住哪個酒店，任何信息一目了然。
這三把火立刻給去哪兒網贏得了廣泛的關注，庄辰超趁熱打鐵，不斷完善度假攻略、海外酒店預訂、機票預訂等服務。
2010年，去哪兒網成功打造了當時最大的中文酒店點評系統，用戶酒店點評量突破100萬條，並且宣布由單純的旅遊搜索引擎轉變成在線旅遊媒體。
2011年12月，去哪兒網的月度訪問次數高達7460萬人次，在旅遊類網站中高居榜首，攜程被逼退至第二。
2013年，去哪兒在納斯達克上市，市值高達50億美元，37歲的庄辰超資產則超過了2億美元！
日防夜防家賊難防
和攜程鏖戰卻被百度「捅刀」
雖然去哪兒網越來越火爆，但在成功的背後，卻是隱藏着不少的危機。
從2007年起，去哪兒先後接受了雷曼兄弟1000萬美元、紀源資本等1500萬美元的融資，雖然庄辰超依然握有多數股權，但對去哪兒的控制力已逐漸削弱。
到了2011年，百度向去哪兒拋來橄欖枝，考慮到去哪兒與攜程激戰正酣，背靠百度這個大靠山，既有資金支持又有流量保障，所以庄辰超經過考慮，同意了百度的投資。
2011年，百度以3.06億美元，獲得了去哪兒62%的股份，而庄辰超的控股權只剩下7%！
雖然從宣布百度入股的那一天開始，去哪兒就不斷對外強調，百度系購買增發股份，不會幹涉去哪兒的運營。去哪兒仍由庄辰超的創始團隊獨立運營，並且會繼續運作上市。
但在納斯達克上市之後，庄辰超已經從去哪兒的「主人」，變成了「職業經理人」，畢竟股權不夠別人多，庄辰超也只是為別人打工。
與此同時，去哪兒的死對頭攜程也迎來了好消息：創始人梁建章重新出山擔任攜程CEO。
其實，梁建章和庄辰超頗有相似之處：都是上海人，從小就被稱為「電腦小詩人」，16歲就讀復旦大學少年班，20歲獲得美國喬治亞理工學院電腦系碩士學位。
不同的是，比庄辰超大7歲的梁建章，多了點沉浮商界的老辣。梁建章剛回歸，先是併購多家在線旅遊企業，接着再引入外部投資機構，然後大刀闊斧地進行內部改革。
梁建章看準了去哪兒資金不足的弱點，不惜耗資10億和庄辰超大打價格戰，雖損失利潤但依然保持盈利。而去哪兒則不得不面臨因價格戰而帶來的虧損「後遺症」，這也給庄辰超最後和百度決裂埋下「定時炸彈」。
在梁建章回來之前，攜程已經連續5個季度凈利潤下滑，但梁建章一回來，攜程沒花多長時間，又重新奪回了在線旅遊領域龍頭的位置。
甚至，梁建章還想收購死敵去哪兒，在庄辰超和百度合作之前，攜程就表達了收購意向，甚至連細節都談到了，但是被庄辰超一句「我不認可攜程的理念」而頂了回來。
在收購了行業老三藝龍之後，梁建章又打起了去哪兒的主意，多次向庄辰超提出要合併。但庄辰超「背靠百度好乘涼」：當年都沒理你，現在有了百度當靠山，分分鐘能贏你，為什麼還要合作？
於是，老謀深算的梁建章暗度陳倉，繞開庄辰超找到了百度。其實，當時百度高層和庄辰超的關係已經出現裂痕，原因有兩點：
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作為百度控股的公司，百度在旅遊搜索領域的資源整合方面沒有特別的傾向去哪兒，還拿了不少攜程的內容；
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去哪兒的酒店等業務與百度的地圖、團購等業務存在一定的衝突；更重要的是，百度控股去哪兒後彼此溝通依然不暢通。
而且在那兩年， 百度的運營利潤率從45%下降到21%，很重要的原因是3大業務拖累：O2O、在線旅遊和視頻業務。
據知情人士透露，百度高層當時正在O2O和視頻領域鏖戰，不希望在線旅遊領域繼續「燒錢」，而庄辰超硬要打贏攜程，結果庄辰超和百度管理層弄得很不愉快。
因此，攜程想接過在線旅遊這個盤子，百度自然求之不得，2015年10月，攜程宣布與百度達成交易，通過與百度股權置換，攜程將擁有約45%的去哪兒總投票權。
只是可憐了庄辰超，百度和攜程私下達成協議，他一直被瞞在鼓裡，直到對外宣布前幾天，他才知道這件事。
諷刺的是，在和百度合作之前，庄辰超在採訪中說過這麼一段話：
「百度會不會限制我們的發展？在法律範疇它沒有這個權利。百度是一個非常守信用的公司，它絕對不會反悔，它說到就會做到，這是我非常喜歡百度的一個很重要的原因。」
創始人離開，退市納斯達克
去哪兒宣告落幕
攜程併購去哪兒的消息一出，就有業內人士預測，庄辰超很有可能會出局。「梁建章和庄辰超都是旅遊行業領軍人物，梁進入去哪兒的董事會，庄不太可能給梁打工的。」
果然，2016年1月4日，庄辰超宣布正式卸任去哪兒網CEO一職。就在前幾天，去哪兒剛開過年會，宣布2015年去哪兒網全年營收大增至41億，但這一切已經和庄辰超無關了。
宣布卸任後，庄辰超發朋友圈稱：
「作為商業遊戲的參與者，我要盡全力保障商業遊戲規則的實施，在商業選擇上可以取一路而棄其他路來做價值曲線異化。去哪兒的故事結束了，託付與我的信任悉數交付了。」
2017年3月1日，去哪兒網宣布完成私有化，正式從納斯達克退市，這家曾在在線旅遊領域叱吒風雲的傳奇公司，最終還是落幕了。
對於庄辰超，外界有一個評價：三次創業，三次成功，每次都能將公司賣個好價錢，成功套現，而且還能在不同領域做出突出貢獻。
事實上，即便被迫離開去哪兒，庄辰超的這次創業經歷並不算失敗：他不僅開創了「比價搜索+TTS交易系統」的商業閉環，而且在離開時，通過股權置換賺得了數十億的身家。
況且，去哪兒網只是庄辰超的資產之一。早在「去哪兒」期間他就當起了天使投資人，投出了估值10億美金的融360和炙手可熱的美麗說；同時還是兩家投資公司——清流資本與源碼資本的重要合伙人。
有網友就說：「離開去哪兒，庄辰超的人生依然值得仰望，這並不算是一個失敗者的撤離，甚至可以說這一切都在他的計算中。」
而最近，沉寂一年的庄辰超又重出江湖。有消息傳出，庄辰超看中了便利店行業，準備用30億元打造「便利蜂」品牌，和7-11、全家等展開大戰。
有多大的期待
就有多大的失望
但即便如此，不少人對於庄辰超的經歷，還是會覺得非常可惜。
這種可惜，就像看着自家小孩沒怎麼複習都考到了80分，心裏遺憾還是多於歡喜：以你的聰明才智，要是多下點功夫，其實可以考到100分的！
曾經的去哪兒網，原本能讓庄辰超成為行業的代名詞，就像馬雲之於電子商務、馬化騰之於社交、李彥宏之於搜索、王衛之於快遞，可惜……沒有如果。
比起其他創業者，庄辰超無疑是絕頂聰明的，善於計算的他總能找到最符合邏輯的選擇：前兩次創業，他都是套現離開；創辦去哪兒，他也會尋求巨頭的庇護，避免和競爭對手貼身肉搏。
也正因為如此，庄辰超的創業之路可謂一帆風順：24歲就開着福特車在美國逍遙自在；後來離開了去哪兒，也能套現幾十億瀟洒離去。
而比他大2歲的劉強東，可就「笨」得多了，自創業之時就在馬雲的壓迫下苦苦求生存，多少年來哪怕發不出工資，愁得「一夜白了頭」，也從沒想過向巨頭屈服。
現在，過了10餘年持續虧損的日子，京東終於在2016年財年實現年度扭虧為盈，而且成為互聯網時代數一數二的巨頭；而庄辰超，則要開始自己第4次創業之路。
孰是孰非，自然無法評定，畢竟這只是他們自己的個人選擇。只是對於那些擁有過人的天賦，並且創造過短暫輝煌的人，人們的遺憾與期望往往更高。
現在庄辰超開始進軍便利店行業，只希望曾給互聯網帶來無限想像的他，能夠給我們帶來新的驚喜。
