赤子飛龍_愛生活_愛網賺
競爭對手分析的要點是：
1.知道競爭對手是誰
2.競爭對手的模式是什麼
3.競爭對手的優勢與劣勢在哪裡
4.競爭對手什麼地方可以模仿
5.從哪裡超越競爭對手
競爭對手是誰？
如果一個做XX牆紙的網站，競爭對手並非一定是搜索 “xx牆紙”後出現的眾多官網。
首先通過對自己網站的分析，你已經知道了網站需要什麼流量的詞，也就是你已經擁有的一個基礎的詞庫。抽取詞庫或者全部詞庫的詞來做一個分析，
發現排名前十中佔比很大的幾個網站，這些把我們的詞庫排名佔了，“搶”了我們的生意，都是競爭對手。當然其中必然有百度娘娘的存在，這個沒法和他競爭怎麼辦？利用它！
競爭對手的模式是什麼
找到了競爭對手，我們要將他們分類。比如：搜索引擎類 xx個 ；問答類 xx個；專業類 xx個；綜合類xx個。等等。他們獲取流量後要做什麼，是垃圾站？還是代理？還是廠家？還是和我們一樣的網站等等。這樣我們能發現有部分競爭對手其實可以成為合作夥伴，有部分競爭對手，這輩子都是競爭對手！
競爭對手的優勢與劣勢在哪裡
不細說這個，優勢劣勢取幾點即可。但是要注意的是沒有哪個網站沒有劣勢，也沒有哪個網站沒有優勢，優勢我們要利用也就是下面要說的模仿，劣勢就是我們的機會可以大大縮短超越競爭對手的時間。
打個比方：一個網站的產品關鍵詞排名很靠前，通過分析發現它對產品頁面做了很多鏈接，包括內部與外部。但是產品頁面沒有圖片，介紹也不夠詳細。在內容沒有足夠強大之前也許我們內部鏈接趕不上，但是對產品頁面增加更利於用戶觀看的圖片和說明介紹，以此來獲取搜索引擎的重視。
對手在內容更新上很下工夫，我們是否能超越？如不能是否有其他方法？
頻道的文章更新有很大的差別 這個是否能成為攻擊點？
外鏈對比（雖然外鏈被弱化，但是必要的外鏈還是要做的，尤其要注意外鏈主域和外鏈類型的分布情況）
競爭對手什麼地方可以模仿
模仿+加工 是最好的手段，單純的模仿更類似與採集和複製，要在模仿的層面做加工或深加工以達到更專業，更全面，更符合體驗的方向發展。這裡就不展開細說了。
從哪裡超越競爭對手
超越要先從 重細節輕核心 重內容輕框架 來做。比如我們的目標是做某某行業排名前列。而競爭對手多是綜合類網站，這說明此行業並沒有太多做專的站點或者說很多做專的站點並沒有做好優化。不要模仿也做起來綜合網站，而是主攻小類；如果對方是小類就主攻小類的細分流量。
所謂細分流量就是長尾流量。
現在更多是在內容上做文章，誰把內容頁面更好的關聯，把內容頁面更好的符合用戶需求，就更容易成為流量的主力。
做到這裡，前期的競爭對手分析就完成了。大概知道我們可以從哪些方面來展開，seo項目的需求也更加明確。如果能了解到對手的流量數據，那麼對策略的制定幫助更大。
