赤子飛龍_愛生活_愛網賺
導讀：中國有句古話叫“人多力量大”，但放在公司里可能是個偽命題。現在的創業不比以前，創業都會爭取拿一筆風險投資。當問那些來談融資的項目“拿錢後要做啥”，百分之百都會有一個理由：招人。這個理由無可厚非，公司要發展，員工就得增加。但是每個階段需要多少人，自己能管多少人？這個問題可能需要非常認真地思考下。
創業公司的“死亡公式”
先看看倪正東（清科集團CEO）怎麼說
“很多創業者在融到VC的資金後，會在第一年花掉募集資金的50%-80%，然後第二年把剩下的錢花掉。他們募資後會雄心勃勃地干三件大事：
擴大辦公室或者搬豪華辦公室；漲工資，大幅招人；大幅增加市場營銷費用。
之後，他們又沒錢了，並處在生死邊緣。很多創業者，都會因為曾經花錢太快後悔！”
他說的其實非常有道理，可能創業失敗的理由千千萬，但是拿了投資又失敗的公司大部分都走了這條路。
一個創業型公司每個階段需要多少人，這個問題比較複雜，需要根據不同的情況來談。但是有三個天條我覺得大部分創業公司都適用：
1）聯合創始人不要超過3個（除非起步就是個明星級的大項目，類似於小米）；
2）在沒拿到投資之前，如果有盈利業務，人數不要超過10個。如果沒有盈利業務，人數不要超過5個；
3）在拿到第一筆投資後，如果錢沒超過500萬人民幣，又無客服和大量銷售人員，人數不要超過15個。
極客學院CEO靳岩對此寫過一段話：
就創業公司人數的問題，我老是和創業的一幫朋友們探討。最早我也很迷惑：
為啥一家公司做這麼點事情，就需要幾十個人？為啥一個CEO一裁人，公司裡邊的人數就裁了一半？甚至什麼前台、HR，都自己去做？
後來慢慢的明白，原來人數不是成功路上的必要條件，人數在某些時候甚至和創業公司的成功成反比。
認識一位朋友，很有意思。他說，靳岩，我總結了一個創業公司提升3倍效率的公式。
我聽了聽，感覺還挺那麼回事的。至少很有意思，懂的人可以參考，不理解的人可以博得一笑：
“假設公司原來有50人，效率低，老是感覺人手不夠。各個部門的老大老是吵着要招人。
送走1/3不合適的，包括部門老大，效率立刻提高了1倍。
間隔1-2個月，堅決砍掉不核心的業務，讓公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高一倍。
經過一段時間，有人跟不上公司發展的節奏，再送走1/3掉隊的，效率再提高1倍。33人*(1-1/3)=22人
至此，顯性薪水不變。人數從50人減少到22人。效率提高到400%。”
很多人都習慣性去想：如果我們沒有50個人，我們的創業如何成功？如果沒有一個人數多的團隊，事情怎麼能夠做完？
親們，不管是不是創業公司，不管在哪裡做事情，永遠都有做不完的事情。關鍵在於如何做起事情。
在我們的潛意識裡邊，如果這件事情沒有排上優先級，那就說明這事不重要。更直白地說，這件事可以不做，甚至是不值得做。
那為什麼還要安排很多人去做這個事情？
這是老大的問題，是leader的問題。員工數量不是成功道路上的必要條件。
公司人數是創業公司的第一大天敵。
創業不容易，成活率簡直低得可憐。從今天開始建立一個有效率的創業公司，你的公司成功的可能性將會大大增加。
190人就能做102億生意
2016年6月21日，騰訊公司宣布，確認收購日本軟銀集團所持芬蘭遊戲公司Supercell的股份，占股約84.3%。
這家收購後估值為102億美金的公司，旗下共有《部落衝突》、《皇室戰爭》、《海島奇兵》和《卡通農場》四款遊戲。2015年，這些遊戲為Supercell帶來21.09億歐元收入（約合23.26億美元），凈利潤8.48億歐元（約9.64億美元）。
花了六年時間成為全球最賺錢的手游公司，荷蘭的Supercell卻只有190個人，其中一半是研發團隊。這樣算來，人均凈利潤達到了500萬美金之多。
其CEO 潘納寧（Ilkka Paananen）從企業文化方面解析了公司的成功：
“不像有些公司動輒招攬數百名開發人員，Supercell一直保持精巧，每個團隊由7人組成，迅速開發遊戲，然後迅速拋棄（但只有一個人能做出淘汰決定，就是拿出創意的人）。”
2015年11月，史玉柱（巨人網絡董事長）專程拜訪了Supercell，對其精簡的組織架構表示讚賞。
—– 最後看幾個不錯的創業公司 —–
唱吧
陳華在離開阿里之後再次創業剛開始做的是最淘，雖然拿了上百萬美金的融資，但是人數也就是30多個人，最淘沒做成，重整團隊開始做了我們現在知道的唱吧。
我想大家都會在某種程度上認為唱吧是一款雖然很簡單，但是不得不說是很nb的產品。
在後續拿到千萬美金投資，真沒想到團隊不但人數沒有擴張，而且只有十幾個人。
真是一家高效率的公司，成功是有理由的。
37signals
這家公司是我非常欣賞的一家國外公司。
學過RubyOnRails的人都知道，ROR是一款偉大的Web框架，讓Web開發變得無比有效率，包括Twitter都採用的ROR的開發。而ROR的創始人DHH（David Heinemeier Hansson）就是37signals的創始人。
37signals，是2008年十大最值得關注創業公司，在web應用業界可謂鼎鼎大名。不僅僅有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名產品，同時還衍生出一本Web創業公司的經典書籍《Getting Real》、《ReWork》（當時在Amazon書店排行榜第一）。
37signals目前只有35名員工（包括客服），運營了超過13年，年收入估計超過千萬美金。
MailBox
團隊只有13人，做出了iOS上最好用的郵件客戶端。發布不到一個月就被Dropbox給收購了。
Path
在發布Path1.0的時候只有15個人，在發布讓人驚艷的Path2.0的時候，員工人數才有25人。估值超過2.5億，B輪融資達到了4000萬美金。
Instgram
Instagram公司位於舊金山，由凱文•斯特羅姆（Kevin Systrom）和Mike Krieger聯合創辦，產品於2010年10月正式登錄App store，隨後用戶迅速增長，Instagram上線僅一周就擁有了10 萬註冊用戶。
2012年10月25號，Facebook以總值7.15億美元收購Instagram， 員工只有13人。
2014年Facebook以190億美元收購了即時通訊應用服務Whatsapp，當時whatsapp僅有35名工程師，但該應用的用戶數已經超過4.5億。
2015年9月，whatspp的用戶數超過了9億，工程師的數量仍舊保持在50名左右。
小紅書
被總理稱為“2015年中國發展最快的創業公司之一”的小紅書在短短三年時間裡，已擁有近2000萬用戶，在完全零廣告投入的前提下，半年銷售額突破7個億。
標榜“產品技術驅動”的小紅書卻只靠30個工程師和產品經理撐起了千萬用戶十億交易額的社區電商平台。
結語
大概因為從小就被灌輸了“人多好辦事”、“人多力量大”的觀念，我們都曾有一種幻覺：如果一家企業能擁有成千上萬員工，那就是極好的。
但是，員工人數增加不等於企業變好。就像楊軒說的，如果人多了，公司效率變低了，反而死得更早！
“一名優秀的員工可以頂50名平庸的員工，並不是說一個人可以干50個人的活，而是他可以影響到很多人。
“優秀的員工只要告訴他要做什麼事要什麼效果，他就會想辦法搞定。
“越是出色的人越善於在缺乏條件的狀態下把事情做到最好，越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。”
喬布斯的這幾句話，小編一直深以為然。同時，我也相信另一句話：招攬優秀人才永遠是創業公司最重要的事。
來源 :土匪投資土匪楊軒日記（ID:tufeitouziriji）
文 | 土匪楊軒
